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富士康的转型之路

发布时间:2019-05-31 09:28 来源:未知 编辑:admin

  “年轻一代不想在工厂里打拼,他们希望从事服务业或者互联网相关的工作,或者其它什么比较容易和轻松的职业,”郭台铭在印 尼巴厘举行的APEC亚洲商界和政界领导人会议的间隙表示。“许多工人正转向服务业,而在制造业,(对工人的)总需求现在超过了供应。”

  针对工人短缺问题,郭台铭在会上表示,富士康将踏上多元化道路,涉足非制造业务领域。总部位于台北的富士康在中国大陆的大约90%业务来自电子产品出口。郭台铭希望将这一比重降至55%至60%,具体策略是向本地市场销售更多产品,并创造销售、维修和电子商务领域的职位。

  富士康的转型并非现在才提出,早在数年前,郭台铭就已开始寻找代工之外的突围之道。郭台铭一直反复强调,新富士康未来将向“市场销售”的战略方向调整,但这个“市场销售”究竟会以何种形式出现?富士康近年来在“渠道生意”上的积极扩张,可以看做是一次大规模的市场探测。2010年,富士康“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想,正式浮出水面。

  在这个体系中,包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”;以“赛博数码”广场为主体的IT卖场;以超市为载体的“敢闯数码”;以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道,则是“飞虎乐购”。

  但这一野心勃勃的打通工厂与消费者通道的计划,进展得并不如人意。曾被郭台铭寄希望能够实现“从代工到线上国美”梦想的飞虎乐购,却因内讧而错失发展良机。现在的飞虎乐购,已沦为“非著名电商”,与京东、苏宁易购等不在一个档位上。

  而与麦德龙合作的线下电器商城“万得城”,则因竞争激烈,经营模式不善,已在2013年3月份关闭在上海的7家门店,正式退出中国市场。

  “赛博数码广场”、“敢闯数码”是仅有的发展得较为顺利的项目,但赛博数码3C卖场的形式在电子商务潮流冲击下,已是明日黄花,如何突围还未可知。敢闯数码作为超市店中店,较为灵活,但发展速度较慢,据悉目前主要在江浙地区。

  除了发展零售贸易,富士康的触角还向上下游、甚至电子产业以外延伸。入股夏普的跌宕大戏,反映了富士康的纠结——怎样才可以让富士康在不跨过红线、不创造自有品牌的情况下获利?夏普的出现为郭台铭带来了获得一个真正的“品牌”的可能性。但这条路也并不平坦,三星等搅局者成为拦路虎。另外,富士康还进入房地产业,在多个城市拿地,建综合体;进入光伏行业,预计在2013年底投产。

  从目前来看,富士康向下游转型的尝试并不成功,而跨界转型也刚刚开始。未来转型之路如何,还需拭目以待。但可以肯定的是,富士康超强的“代工基因”,在互联网经济,往往显得灵活不足,再进行尝试,郭台铭或许应放手让懂行的人去做。

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  时过境迁,当年风头无两的富士康现在也显得非常不如意了,传出了裁员自救、削减200亿开支的计划,大家都在问超级巨头富士康到底怎么了?这个锅...

  工业富联被富士康创始人郭台铭寄予厚望,但资本市场显然并不看好富士康的转型。

  只消看一眼富士康于内地产值贡献、创造的就业岗位规模,就能减少些“人云亦云”的误解。

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